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头条 | 《数商》序——数字化转型,我们在路上!

  2020年06月03日  

《数商》序

  经过一年多的筹备和创作,由菲尼克斯电气、苏商会和德锐咨询三家机构联合创作的《数商——工业数字化转型之道》。目前已正式出版发售,您可以通过京东购买,或参与数商测评参加抽奖获赠。今天在此分享顾建党先生为此书所做的《序》,一起走进他参与创作的初心和心路历程!

《序》作者:顾建党:德国菲尼克斯电气集团执委会委员,菲尼克斯(中国)投资世界杯投注总裁

缘起

  隔行如隔山,我作为门外汉从未想到过写书这样吃力不讨好的专业活,菲尼克斯的《智造观》(品质 创新 精益 智能)一书,完全是菲尼克斯在工业4.0和智能制造大潮中对中国制造业回归本源的呼吁和倡导,当时在原机械部老领导陆部长一再要求下,菲尼克斯人不得不赶鸭子上架,居然已销售近万册,我知道有不少是菲尼克斯和朋友们赠送的。当然,这书由菲尼克斯工业4.0大使杜品圣博士主导,我主要是挂名,对写作没有什么大的贡献!谈到数字化转型,菲尼克斯人从工业4.0诞生的第一天起就开始了艰难的探索和实践征程,它源于技术又超越技术,它源于制造又超越制造,它是工业文明的助推器,又是传统竞争力的挑战者,它既是智能制造,又是商业模式,更是组织再造。

数字化转型心路历程

  百年隐形冠军既是菲尼克斯的护身符,但又是坚定转型的拦路虎。2014年,我在互联网和新常态的倒逼浪潮中闭门冥思苦想,最后下定决心,改变从自己开始,坚定带领菲尼克斯人向隐形冠军的舒适区告别,忐忑不安的去拥抱一个不确定而又无限可能的智能新时代。从那一刻开始,我知道这是一条不归路,这可能就是一个“最有企业家精神的职业经理人”的自然选择!2014年,菲尼克斯正式推出智能战略、与同济大学合作打造中国第一个工业4.0实验室并开启智能教育新探索。几年来,持续推进数字化技术、人才与组织建设,以数字化技术赋能组织运营和核心业务,逐步打造智能制造与数字工业解决方案、电动汽车智能充换电解决方案等核心竞争力,形成核心业务与数字化新业务并驾齐驱,从政产学研用全面推进智能制造和数字工业智能产业生态……一路走来跌跌撞撞,从技术到战略再到组织等方方面面,菲尼克斯开启了全方位的探索和再造。我相信,菲尼克斯在过去七年中的诸多创新和实践,是绝大多数德国家族企业在华子公司不可能做的,也可能是绝大多数职业经理人不会去做这样吃力不讨好的“傻事”。其实,初期我也不知道路在何方,很多同事都认为我在云端不落地,很多面向未来的决定和布局,在短期内对公司的经营结果没有太多帮助,甚至在某些方面有负面影响。记得在2018年菲尼克斯中国公司25周年庆典和PHIIDF 2018年度创新论坛上,我说,过去五年来,我们从传统工业企业到感知未来、预知未来、拥抱未来,经过一系列的艰难探索与实践,唯一的收获就是拿到了一张通向智能新时代的门票。

  让我最着急的是,如果我们所有的工业人不能真正站起来勇敢开启全方位的数字化转型,我们总有一天会被如日中天的互联网人颠覆,这是中国制造之不幸,更是我们工业人的悲哀。我希望自己是第一批数字化转型的“吹哨人”之一、更希望是我们工业人推进数字化转型最坚定的探索者和践行者!新技术层出不穷,新技术焦虑如影随形,但真正束缚我们的不是技术而是理念、不是能力而是认知、不是互联网鸡汤而是转型方法论。我是学工程和技术出身,大学毕业不到两年就加入菲尼克斯,开始在销售和市场营销领域打拼,虽然不擅长传统销售三板斧“抽烟喝酒唱歌”,但有幸造就了“客户价值至上”的商业思维。在2000年南京大学MBA学习期间,不经意选择了人力资源方向,师从大家赵曙明教授,深深认识到企业持续成长的关键是人才和组织能力,在任何时候都会试图从人和组织的角度寻找答案。从2015年开始,我就用自己摸索的转型铁三角(技术和运营体系,战略和商业模式,人才和组织能力),开始指导和推动菲尼克斯全方位的智能转型,取得了阶段性进展。“参与是最好的成长之旅”,积极的探索推动持续的思考,新的认知持续指导菲尼克斯的实践。在过去7年,我与业界公开和私下的沟通中都会毫无保留的把菲尼克斯最新的思考和实践与大家分享和交流,在业界“最靠谱”就是我的标签,其实坦诚无私的分享就是最好的学习和鞭策!今天,我们正在迈入数字工业的新时代,众多企业都走在数字工业的路上。我相信,我的心路历程和菲尼克斯的转型征程,可能带给一些制造业企业和工业人以心有戚戚焉的共鸣和借鉴意义。

众多企业推进数字化转型的迷茫

  这些年,我参加了很多论坛和会议,接触到很多企业和企业家,有的企业处于生存的边缘而倍感无奈,有的企业手握资金却遭遇发展瓶颈,有的企业渴望数字化转型却充满焦虑和迷茫,比如:

  (1)眼花缭乱的数字化技术层出不穷,但不知数字化转型从何入手,不知道如何将技术和数字化运营相融合,进而提升组织的运营效率;

  (2)在众说纷纭的数字化转型中,缺乏前瞻的系统的思维,孤立地看待某些因素,跌入诸多误区:比如认为数字化转型完全是技术工作、是发展电商业务模式、是管理者的事、完全交给外部技术公司实施,甚至认为数字化转型就是凡事必数字化等;

  (3)没有完全清楚自身的战略定位就贸然出发,我是谁?我的客户是谁?我如何为客户创造价值?没有清晰的战略和数字化业务模式;

  (4)缺乏对人才和组织能力的打造,缺乏数字化的文化和领导力,就无法支撑技术与数字化运营和战略与数字化业务模式;

  (5)很多企业家过去一直很成功,即使到现在似乎经营状况还不错,但面对周遭层出不穷的成功故事不知从何下手。

  ▲创作现场

  事实上企业家们的焦虑和迷茫可能远不止这些,更加让我意识到众多制造业企业家需要数字化转型的系统认知和实践方法论,迫切地希望与大家交流并分享自己的浅见,某种程度上避免大家走弯路。

《数商:数字工业的新领军者》创作初心

  那是一次特别偶遇的火花,我和苏商会的俞文勤俞总、德锐咨询的李祖滨李总都是多年的老朋友,但三人从未聚在一起好好谈谈我们的理想和事业。俞总是江苏工业企业和企业家的“苏商小二”,也是江苏工业企业家数字化转型积极的推动者和赋能者,特别是在2019年正式推出“数商”概念,立志推动苏商向数商转型突破;而祖滨总被企业家们誉为“最懂企业家和最擅长写书的人力资源专家”,他的很多书已成为众多企业家组织能力建设的参考书。我们仨相聚,没有好好品味饭菜,主要交流的是数商、组织能力、数字工业的新未来以及如何赋能企业数字化转型,交流得相当热烈,三个不同背景不同视角的人一拍即合,下定决心在数商和工业企业数字化转型的道路上一起做点有意义的事!祖滨总最擅长写书,俞总是记者出身的文科生,我最怕写文字,更不要谈写书了。我说你们想写,我可以支持、也可以贡献一点点智慧、更愿意坦诚的与所有有志于成为数商的企业家和管理者交流分享我们的心路历程和转型方法论,但有一点必须申明:菲尼克斯不是数字化转型的成功者,只是坚定的探索者和践行者;我的思考和方法论不是标准答案,菲尼克斯人也从未停止前进的脚步,但我相信所有的工业人都会从菲尼克斯的思考和实践中感受到,一个工业文明坚守者和数字化转型践行者的心路历程和坚定决心,有时真正的价值来自于真实的磨难,而不是高大上的成功故事!我从未想到会作为第一作者,但大家需要一个数字工业人的代表,我不得不走到前台,只想与所有的工业人一起直面挑战,“TO BE OR NOT TO BE”对我们而言不再是一个问题,我和大家一起在路上,未来我们注定不会孤独!

  ▲创作团队合影

  本书浅析了工业企业在数字工业浪潮下面临的机遇和挑战、亟需推进数字化转型、转型路上面临的压力与迷茫,进而从多视角多维度分析企业数字化转型之道、提出数字化转型铁三角模型、坚定数字化领导力是转型的引领性力量……希望此书可以给致力于数字化转型的企业家们以借鉴、参考和启发,助力企业家们成为数字工业时代的真正玩家、践行者、引领者和主角——数商,舍我其谁!企业转型之路没有终点,我们一直在路上。感谢此书的全体创作人员:张利勇、王甲佳、易书波、曹黎、龚敏、刘备、封利、任玉洁,以及缪竞红和李志华两位统稿人,他们利用工作之余全情投入!当然,数字工业的大幕才刚刚拉开,同时作者的视野和水平有限,难免有疏漏或不足,敬请读者批评指正!

标签:菲尼克斯电气我要反馈
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